Política de monitoreo y evaluación (M&E) de PNUD/GEF
La política de monitoreo y evaluación (M&E) de proyectos del PNUD[1]/GEF[2] tiene cuatro objetivos: /GEF tiene cuatro objetivos: - monitorear y evaluar resultados e impactos;
- proporcionar elementos para la toma de decisiones y la realización de enmiendas y mejoras necesarias;
- promover la responsabilidad en el uso de los recursos;
- documentar, retroalimentar y difundir las lecciones aprendidas.
Para asegurar la efectividad del M&E de los proyectos, se utiliza un conjunto de herramientas aplicables en forma continua durante la vida del proyecto, por ejemplo: monitoreo periódico de indicadores; revisiones de medio término; informes de auditorías y evaluaciones finales.
De acuerdo con la políticas y procedimientos del PNUD/GEF para el M&E de todos los proyectos apoyados por GEF, deben realizar una evaluación final al terminar su implementación. Las evaluaciones finales tienen por objeto determinar la importancia, el funcionamiento y el éxito del proyecto; buscar muestras del impacto potencial y la sostenibilidad de resultados, incluyendo la contribución del proyecto al desarrollo de capacidades y el logro de metas ambientales globales. También tienen el objetivo de identificar y documentar las lecciones aprendidas y hacer las recomendaciones que puedan mejorar el diseño y la puesta en práctica de otros proyectos del PNUD/GEF. Objetivos del proyecto y su contexto El objetivo del proyecto propuesto, Conservación in-situ de cultivos andinos y sus parientes silvestres en la Quebrada de Humahuaca, en el extremo austral de los Andes Centrales, ha sido asegurar que los productores nativos de la Quebrada de Humahuaca en la Argentina adopten mejores técnicas de conservación y manejo en sus establecimientos, sobre la base de prácticas de producción tradicionales que contribuyen a conservar in situ aquellas variedades de cultivos andinos que tienen importancia al nivel global así como las especies silvestres afines. El proyecto adoptó un enfoque por establecimiento en los principales agrosistemas que se encuentran en la Quebrada de Humahuaca, un antiguo centro global de origen y domesticación de cultivos y el área más importante de la Argentina para los cultivos andinos tradicionales. El proyecto trabajó en cuatro áreas de intervención con 15 comunidades rurales y 1030 familias y abordará la conservación de 21 especies y 164 variedades de tubérculos, seudo-cereales, legumbres y frutas y al menos 21 especies silvestres relacionadas. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN
La Evaluación Final (EF) es un requisito para los proyectos del PNUD y el FMAM y por lo tanto es iniciada por la Oficina del PNUD ARGENTINA. Esta evaluación se llevará a cabo de acuerdo a las guías, reglas y procedimientos del PNUD y del FMAM.
El objetivo general de esta Evaluación Final es la de analizar la implementación del proyecto, revisar los logros del proyecto en cumplir con el objetivo del proyecto y sus resultados esperados. Esta evaluación establecerá la relevancia, ejecución y éxito del proyecto, incluyendo la sostenibilidad de los resultados. Esta evaluación también recopilará y analizará lecciones específicas y buenas prácticas respecto a las estrategias utilizadas y los arreglos de implementación, que pueden ser relevantes para otros proyectos en el país y en otros países del mundo.
Los principales actores de esta evaluación son: - El Director Nacional
- Equipo del Proyecto
- El evaluador internacional
- El evaluador nacional
- PNUD (Buenos Aires y Regional Service Centre Environment and Energy Practice LAC)
La evaluación final debe entregar un informe exhaustivo respecto al rendimiento del proyecto finalizado evaluando el diseño del proyecto, proceso de implementación, logro de los resultados y objetivo, incluyendo los cambios en el objetivo y resultados durante la implementación, si es que es relevante. Las evaluaciones finales tienen además cuatro propósitos complementarios: - Promover la rendición de cuentas, la transparencia junto con evaluar y revelar el nivel del cumplimiento y logros del proyecto;
- Sintetizar lecciones que puedan ayudar a mejorar la selección, diseño e implementación de futuras iniciativas del PNUD-FMAM;
- Entregar retroalimentación y observaciones respecto a cuestiones claves recurrentes en el portafolio que requieran atención y acerca de las mejoras de cuestiones claves identificadas anteriormente, como por ejemplo en la evaluación de medio término.
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[1] Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo
[2] Fondo para el Medio Ambiente Mundial |
Se espera que el equipo de evaluación entregue los siguientes productos:
Presentación oral de las principales conclusiones de la evaluación: esto se debe presentar en la Oficina del PNUD ARGENTINA antes que la misión de evaluación haya concluido, esto permitirá verificar, validar y aclarar las conclusiones de la evaluación.
Reporte de Evaluación: Este reporte debe ser enviado electrónicamente a la Oficina del PNUD ARGENTINA (CO según sus siglas en inglés), a la Oficina Regional de Coordinación del PNUD CRS-LAC) (Centro Regional PNUD-LAC Grupo de Medio Ambiente y Energia) y al equipo del proyecto en un plazo no mayor a las 2 semanas luego de finalizada la misión. Las partes revisarán el documento y entregarán observaciones y/o comentarios al equipo de proyecto en un plazo no mayor a 1 mes luego de entregado el reporte. Los evaluadores considerarán los comentarios para incluirlos en un reporte final que debe ser entregado a más tardar 1 semana luego de entregados los comentarios. En caso que haya discrepancias entre las impresiones y conclusiones del equipo evaluador y las partes mencionadas arriba se debe incluir un anexo al final del documento explicando estas discrepancias. La PNUD- CRS y la PNUD Argentina firmarán un formulario final de aprobación del documento que será adjuntado al reporte final. La estructura del reporte de evaluación se describe en la Sección 7.
Consideraciones generales del reporte: - Formato: Times New Roman – 11; espaciado simple; tabla de contenido automatizada; número de páginas (centrado abajo); se sugiere el uso de gráficos y fotografías, cuando sea relevante
- Largo: Máximo 50 páginas en total, excluyendo anexos
- Fechas de entrega: Primer borrador en un plazo no mayor a dos semanas luego de finalizada la misión
Actividades del Consultor/a Internacional en el trabajo de campo - El Consultor Nacional participará en el mes de Julio de 2009 de actividades de campo previstas en los “Términos de Referencia para llevar a cabo la Evaluación Final”
- Para ello recibirá de parte de los miembros del Proyecto que integran el Equipo Evaluador en el mes de Junio de 2009 la documentación necesaria para realizar sus tareas.
- Durante su asistencia al trabajo de campo realizará las siguientes actividades en particular:
- Reunión en San Salvador de Jujuy con Coordinador General, Coordinador Técnico, Coordinadora de Campo y Cuatro (4) Promotores Rurales
- Reunión en San Salvador de Jujuy con equipos de trabajo de nuevas iniciativas generadas a partir del Proyecto en las comunidades de Bárcena, Tumbaya, Tilcara, Iruya, Maimará y Cusi Cusi.
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Corporate Competencies: - Indicates integrity by modeling the UN values and principles.
- Demonstrates commitment to UNDP’s mission, vision and values.
- Displays cultural, gender, religion, race, nationality and age sensitivity and adaptability.
Functional Competencies: Knowledge Management and Learning - Shares knowledge and experience.
- Actively works towards continuing personal learning, acts on learning plan and applies newly acquired skills.
Development and Operational Effectiveness - Ability to perform a variety of specialized tasks related to managing data, reporting.
Leadership and Self-Management - Focuses on result for the client and responds positively to feedback.
- Consistently approaches work with energy and a positive, constructive attitude.
- Remains calm, in control and good humored even under pressure.
- Demonstrates openness to change and ability to manage complexities.
- Demonstrates communications skills.
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